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盡早的溝通能把即將發生的錯誤扼殺在搖籃中，定期和項目成員建立溝通，不僅容易發現當前存在的問題，很多潛在問題也能暴露出來。在項目中出現問題并不可怕，可怕的是問題沒被發現。溝通得越晚，暴露得越遲，帶來的損失越大。
它從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。按照傳統的做法，當企業設定了一個項目后，參與這個項目的至少會有好幾個部門，包括財務部門、市場部門、行政部門等等，而不同部門在運作項目過程中不可避免地會產生摩擦，須進行協調，而這些無疑會增加項目的成本，影響項目實施的效率。
一致性原則：包括需求交付、需求變更管理流程和相關術語等統一定義，以及各方對需求范圍、需求描述的理解達成一致。
項目是為創造獨特的產品(如手機、汽車、建筑物等)、服務(如為XX企業提供2021年度客戶咨詢服務)或成果(如流水線的改進、學術論文等)而進行的臨時性工作。
工程項目標準化管理強調系統性，且具有一定的規范性以及廣泛適用性，應經有關方面協商后，遵循可操作性原則、可判別性原則、目的性原則、創造性原則以及經濟性原則等原則在工程實施前制訂。
1)檢查各類計劃，形成嚴密的計劃保證系統。為保證工期的實現，應編制各類計劃，這些計劃的關系是高層次計劃是低層次計劃編制的依據;低層次計劃是高層次計劃的具體化。在貫徹執行這些計劃時，應首先檢查計劃本身是否協調一致，計劃目標是否層層分解、互相銜接。在此基礎上，應組成一個計劃實施的保證體系，以任務書的形式下達給項目實施者以保證實施。
項目的成本、進度和技術三者密不可分。因此，項目的成本管理絕不可能脫離技術管理和進度管理而獨立存在，而是要在成本、技術、進度三者之間進行綜合平衡，也就是說，要對三者進行系統的管理，不能只對成本進行管理。
就是以客戶為中心，把客戶的滿意度作為質量標準的尺子。這是ISO-10006體系的首要原則：鑒于顧客是組織的存在之本，因此組織不但應該了解顧客當前的需求，而且要了解其未來潛在之需求，不但要盡力滿足顧客的需求，并爭取超越顧客的期望。一些國際知名公司甚至提出，客戶的滿意度只能說明質量及格，只有超越客戶的期望值，才能獲得客戶對品牌的忠誠。蓋洛普曾經對客戶的滿意度作過一個調查，結果表明客戶的滿意度可以分為三個層次：
自主查詢：考勤者可通過管理軟件查看個人考勤記錄、報表，隨時掌握自己的考勤狀況，并可在登錄界面直接查看企業新聞與通知。
1、對勞務人員信息資料進行有效整合，實現勞務人員信息管理系統化。
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