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新聞資訊

1.工程項(xiàng)目的實(shí)施是工程項(xiàng)目生命周期中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),業(yè)主或項(xiàng)目組織者通過招標(biāo)將工程項(xiàng)目的實(shí)施發(fā)包給承包商,承包商組織一切施工工作,其中主要包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立;人、財(cái)、物的調(diào)配與使用;按施工圖及合同規(guī)范實(shí)施工程項(xiàng)目,其工程經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完全通過成本控制來實(shí)現(xiàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,項(xiàng)目的成本控制不僅在整個(gè)項(xiàng)目管理中,而且在整個(gè)企業(yè)管理中都有著舉足輕重的作用,因此,注重工程項(xiàng)目施工成本控制尤為重要,是工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)。

18-03-2022

工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)又是什么？

主要包括業(yè)主和投資者或業(yè)主與上級(jí)主管部門,項(xiàng)目各參與方內(nèi)部,各參與方之間,參與方與外界的組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)等;工程項(xiàng)目各參與人員的工作能力、辦事效率、責(zé)任心、品德、合作精神對(duì)項(xiàng)目影響等。因此對(duì)施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控是項(xiàng)目管理難點(diǎn)。

18-03-2022

企業(yè)項(xiàng)目管理的注意事項(xiàng)

企業(yè)導(dǎo)入新的項(xiàng)目，不論是戰(zhàn)略規(guī)劃中預(yù)定的項(xiàng)目，還是臨時(shí)增加項(xiàng)目，都不能缺少立項(xiàng)環(huán)節(jié)。立項(xiàng)的主要工作就是可行性分析，現(xiàn)在流行說SWOT分析。大項(xiàng)目要反復(fù)論證、層層審批，遵循企業(yè)決策審批管理流程即可。小項(xiàng)目環(huán)節(jié)可以簡(jiǎn)化，但可不可行，要有數(shù)據(jù)分析，要權(quán)衡利弊得失。一個(gè)宗旨：這個(gè)項(xiàng)目要有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和價(jià)值增值。偏離這個(gè)宗旨的項(xiàng)目不予立項(xiàng)。

18-03-2022

項(xiàng)目人力資源管理的過程有哪些？

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從各種來源物色團(tuán)隊(duì)成員，同有關(guān)負(fù)責(zé)人談判，將符合要求的人編入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，將計(jì)劃編制階段確定的角色連同責(zé)任分配給各個(gè)成員并明確他們之間的配合、匯報(bào)和從屬關(guān)系，這就是建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作內(nèi)容。

18-03-2022

工程項(xiàng)目管理軟件特征以及功能

對(duì)于工程項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)分析，許多工程資料往往都是紙質(zhì)材料，由專門的資料員進(jìn)行整理、裝訂后，為管理決策提供參考。而利用工程項(xiàng)目管理軟件，相關(guān)資料員只需要通過計(jì)算機(jī)錄入信息，相關(guān)管理人員就可以進(jìn)行隨時(shí)的查閱。

18-03-2022

項(xiàng)目管理軟件在工程中的應(yīng)用

工程管理軟件大多有拍照上傳及語音記錄的功能，語音還可及時(shí)轉(zhuǎn)換成文字，避免了手打字的麻煩和耳聽語音的不便。并且完全實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)定位，可以在更短的時(shí)間內(nèi)幫助大家快速準(zhǔn)確地記錄現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況，避免大多數(shù)緊急事故發(fā)生時(shí)因手忙腳亂而造成更多的麻煩。

18-03-2022

項(xiàng)目管理軟件在基建行業(yè)的應(yīng)用

款項(xiàng)支付由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)起，經(jīng)綜合科初審后會(huì)辦財(cái)務(wù)處，結(jié)尾由校領(lǐng)導(dǎo)審批。財(cái)務(wù)將資金支付完成后，綜合科在信息管理系統(tǒng)中登記付款信息，基建項(xiàng)目管理軟件費(fèi)用，并且注明資金來源、資金支付日期、對(duì)方單位信息，基建項(xiàng)目管理軟件費(fèi)用，并附上收據(jù)復(fù)印件。

18-03-2022

項(xiàng)目管理軟件給企業(yè)帶來了哪些好處？

進(jìn)行假設(shè)分析是項(xiàng)目管理軟件的一個(gè)超前進(jìn)步的功能，也是它的一個(gè)顯著優(yōu)點(diǎn)。正如前面討論的，假設(shè)分析使用戶可以了解項(xiàng)目中發(fā)生的各種情形的效果。用戶在軟件上運(yùn)行不同的情景，然后做出評(píng)估。這樣，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)某些偶發(fā)事件就可以做好計(jì)劃準(zhǔn)備，并估計(jì)相應(yīng)的結(jié)果。進(jìn)行假設(shè)分析如果不使用軟件是難以想象，甚至是不可能的。

17-03-2022

項(xiàng)目管理軟件的特點(diǎn)有哪些？

在做項(xiàng)目管理的時(shí)候，需要考慮到項(xiàng)目管理的方方面面如：項(xiàng)目資源的配置，階段的劃分，項(xiàng)目里程碑設(shè)定等。需要有完善的項(xiàng)目任務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)管理、財(cái)務(wù)管理、合同管理、文檔管理、時(shí)間管理、績(jī)效管理。

17-03-2022

如何做好項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判？

風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與量化，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究和實(shí)施控制需依賴整個(gè)項(xiàng)目管理體系。項(xiàng)目管理包括很多方面，像集成管理、質(zhì)量管理、時(shí)間管理、組織管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等等很多方面，各個(gè)方面相對(duì)均衡才算是成功的項(xiàng)目管理。風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目實(shí)施考慮的因素，但不是關(guān)鍵因素，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)是隨時(shí)間變化的，我們只能積極防范而不能控制，再說有的意外風(fēng)險(xiǎn)是隨著項(xiàng)目進(jìn)程而產(chǎn)生的，所以成功的項(xiàng)目管理不必過多的強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)該把精力放在其他領(lǐng)域管理，其風(fēng)險(xiǎn)的控制就自然把握了。

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