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信息化百科

新聞資訊

28-04-2022

項目風(fēng)險管理系統(tǒng)完善IT風(fēng)險抵御方案的方法有哪些?

IT環(huán)境自誕生之日起就存在著天然的風(fēng)險，而且從某種程度上說，其風(fēng)險遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)的環(huán)境。因此，建議企業(yè)在其信息系統(tǒng)中增設(shè)風(fēng)險管理信息子系統(tǒng)。

28-04-2022

專業(yè)服務(wù)項目管理軟件應(yīng)注意哪些重點管理流程

項目質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)分兩類：行業(yè)內(nèi)實行的全球質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，公司或項目專有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

28-04-2022

好用的項目管理軟件系統(tǒng)關(guān)于溝通的小經(jīng)驗匯總

團隊內(nèi)需要做到及時溝通，積極引導(dǎo)，求同存異，把握時機，適時協(xié)調(diào)。唯有做到及時，才能更快求得共識，保持信息的暢通，而不至于導(dǎo)致信息不暢、矛盾積累。

28-04-2022

淺析項目進(jìn)度管理系統(tǒng)管控進(jìn)度的意義

在重大項目推進(jìn)實施過程中，進(jìn)度管理是更為重要的內(nèi)容之一，進(jìn)度直接影響項目的時間成本、投資成本、質(zhì)量控制等。

28-04-2022

銷售型企業(yè)項目管理軟件上的績效管理有怎樣的特點

績效計劃制訂是績效管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，科學(xué)合理的績效計劃是指導(dǎo)企業(yè)與員工工作的綱領(lǐng)。管理者與員工經(jīng)過共同的討論，就員工在績效周期內(nèi)的工作目標(biāo)、工作計劃、工作時限和衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定并達(dá)成共識，形成書面計劃。

27-04-2022

軟件研發(fā)型項目管理系統(tǒng)關(guān)于范圍管理的流程步驟

在項目開啟階段，會涉及到所有項目后期工作的一個總概述，包括：應(yīng)遵循的章程或背景文檔，以及之后工作內(nèi)容的粗略大綱等。

27-04-2022

專業(yè)服務(wù)型項目管理系統(tǒng)對于項目經(jīng)理的基本要求

項目經(jīng)理比較擅長規(guī)劃項目團隊成員的工作，但往往會忽視規(guī)劃自己的工作，這種做法是很危險的;有的甚至認(rèn)為自己的時間自己控制和把握就行了，根本就不需要規(guī)劃，這種觀點更是極其錯誤的。

27-04-2022

訂單生產(chǎn)項目管理軟件如何確保項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成功?

成功的項目人員對于自己想要達(dá)成的目標(biāo)有著清楚的認(rèn)識(比如，與每個下屬建立良好的合作關(guān)系、讓每個員工工作效率更高)，并在腦海中不斷加深對成功圖景的印象，直到它已成為他們衡量自己及自身行動的一種標(biāo)準(zhǔn)。腦海中美妙的可視化圖景能幫助他們?nèi)〉秒y以置信的積極成果。

27-04-2022

軟件研發(fā)項目管理軟件上好的范圍變更能為項目增加怎樣的價值

對于軟件開發(fā)項目來說，開發(fā)的過程中不可避免的會出現(xiàn)范圍變更，發(fā)生變更的環(huán)節(jié)也比較多，因此變更控制顯得格外重要。變更控制對項目成敗有直接影響，項目開發(fā)之前要明確定義范圍，開發(fā)過程中要嚴(yán)格控制范圍。同時，運用軟件研發(fā)項目管理軟件進(jìn)行的有利變更則也會為項目帶來更為有利的價值增長。

知名美國質(zhì)量管理專家Philip B.Crosby于1961年提出了“零缺陷”的概念，并被稱之“質(zhì)量革命”。1979年他出版了《Quality is e》一書，闡述了他的新的質(zhì)量管理思想，并認(rèn)為“質(zhì)量就是符合需求”。經(jīng)過近幾十年軟件開發(fā)思想的積累，關(guān)于質(zhì)量的概念不斷深入，Crosby的質(zhì)量定義用更為準(zhǔn)確與更具實際操作性的方式表示就是：質(zhì)量是相對于某個(某些)人而言的價值。此定義明確提出了質(zhì)量的相對性，也明確了質(zhì)量不能脫離人而抽象存在的性質(zhì)。這些進(jìn)步對于我們正視軟件開發(fā)中實際發(fā)生的質(zhì)量問題是非常重要的。

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