工程項目管理系統(tǒng)為客戶降低1%的項目成本，實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略，提升企業(yè)利潤;管控直營、聯(lián)營項目的風(fēng)險，讓每一筆資金流都有跡可循，團(tuán)隊人員責(zé)、權(quán)、利清晰;各崗位賦能，大大提升團(tuán)隊工作效率。

　　1、企業(yè)全方位數(shù)控中心

　　為管理層提供其最關(guān)心的籌建、在建及竣工項目(其中目標(biāo)利潤、產(chǎn)值利潤、實(shí)時利潤及發(fā)票對比等)收支及往來產(chǎn)值匯總，并提供數(shù)據(jù)分析及對比，同時對超付及角色數(shù)據(jù)缺失等提供異常監(jiān)管。

　　2、特色預(yù)警紅色提醒

　　當(dāng)量、價數(shù)據(jù)異常時，系統(tǒng)自動標(biāo)紅預(yù)警提示，直接鎖定責(zé)任人，做到有據(jù)可依，降低成本管控風(fēng)險。

　　3、項目全方位風(fēng)險管控

　　實(shí)時監(jiān)控項目計劃進(jìn)度、施工安全、質(zhì)量等問題，讓項目經(jīng)理提早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險和問題，杜絕項目進(jìn)度逾期、施工現(xiàn)場難監(jiān)管等現(xiàn)象。

　　4、物資數(shù)字化系統(tǒng)規(guī)范

　　實(shí)現(xiàn)項目到企業(yè)管理透明化，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集的及時性和真實(shí)性，“四流合一”管理模式，自動計算合同金額、收貨單、付款憑證和發(fā)票的各流差距，實(shí)時查看了解各項目中合同簽訂、資金收支、成本發(fā)生等真實(shí)數(shù)據(jù)，讓財務(wù)、老板對項目盈虧情況一目了然。

　　5、管理與工作效率提升

　　智能化辦公，專注行業(yè)精準(zhǔn)設(shè)計功能模塊與審批配置，流程標(biāo)準(zhǔn)化，減少財務(wù)及項目管理人員的工作量，提升協(xié)同效率。

　　6、招投標(biāo)流程全線追蹤

　　讓老板對招投標(biāo)項目、投標(biāo)狀態(tài)、保證金情況、任務(wù)分配進(jìn)度、操作人等信息一目了然，便于管理層更精細(xì)化地調(diào)整、優(yōu)化招投標(biāo)計劃。