1、信息傳遞：

　　實現溝通信息管理，基于業務的審批傳遞結果把項目現場及公司集團總部職能部門統一到一個平臺協同工作，同時實現工作結果主要資料的整理和查閱，減少物理浪費和時間浪費，提高工作效率和效果。

　　2、成本控制與造價管理：

　　關聯項目核算體系，制定項目成本控制目標，在項目執行過程中，合同簽訂、合同執行、材料使用結算等情況的跟蹤管理，不僅根據各項信息匯集匯總形成項目總體結算信息，同時便于隨時進行成本控制，隨時了解項目整體的成本狀況及利潤情況，以及對各類成本構成進行造價分析，為管理決策提供依據。

　　3、合同簽訂與支付管理：

　　根據合同制定與執行情況，一方面實現合同單位、合同金額、合同變更、合同付款等關鍵信息的記錄，一方面實現項目資金計劃對合同簽訂、合同執行的控制，并能多層次進行，按不同需求生成，供不同管理者隨時了解合同基本信息，通過生成的合同臺帳、分類匯總表、合同款統計分析、合同變更統計等從多個角度全面掌握合同執行狀況。

　　4、材料與設備管理：

　　針對各類供貨進行管理，建立材料設備信息庫、供應商信息庫，進行供應商材料設備比價。通過掌握的大量供應商的材料設備信息，了解企業供貨能力、價格水平;通過多層次認價管理，按不同需求匯總顯示，實現不同角度對項目材料設備使用、認價統計分析。

　　5、項目進度管理：

　　對項目主要進展結果進行管理，通過甘特圖、網絡圖、工作日歷、邏輯圖等圖形工具從不同側面展現項目計劃與實際進度，及時反映項目進展情況，與計劃進行對比發現偏差，為項目跟蹤、評估、付款、決策提供基礎。