風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄 　　
很多項(xiàng)目決策者忽視風(fēng)險(xiǎn)管理，認(rèn)為它是可有可無(wú)的東西。并且認(rèn)為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)增列成本費(fèi)用，在“少花錢，多辦事”觀念引導(dǎo)下，尤其是在資金短缺的情況下，更多項(xiàng)目決策者不愿在管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)花費(fèi)投入，而寧愿采用風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的辦法。這樣做實(shí)際是造成更大的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，不僅項(xiàng)目無(wú)績(jī)效，還會(huì)碰到成本虛增、工期滯后的窘境。 　　
沒有真實(shí)意義上的風(fēng)險(xiǎn)，這樣的項(xiàng)目注定是失敗的。全無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，它們也幾乎全無(wú)收益，所以這類項(xiàng)目不可能付諸實(shí)施。 　　
缺失對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過程模型的理性把握 　　
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)在2000版的項(xiàng)目管理知識(shí)體系(PMBOK)中正式把風(fēng)險(xiǎn)管理引入，成為其知識(shí)體系的一部分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程模型一般包括四個(gè)步驟：即風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)處置和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，其中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估又分為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析兩個(gè)子步，而風(fēng)險(xiǎn)分析有定性分析和定量分析。 　　
此過程模型是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，缺一不可，項(xiàng)目決策者應(yīng)奉行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原理，方可獲得項(xiàng)目成功。另外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程模型強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中的信息反饋，讓過程模型不斷地更新數(shù)據(jù)，得到新的產(chǎn)出，維持項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)處于更優(yōu)化狀態(tài)。 　　
風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)實(shí)施難 　　
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有四個(gè)過程，其間有很多風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)方法可使用，可惜在具體運(yùn)用時(shí)卻未能遂人意。識(shí)別和分析風(fēng)險(xiǎn)要用到許多的數(shù)學(xué)方法和模型，這對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理者的確是個(gè)挑戰(zhàn)，面對(duì)不斷涌現(xiàn)的復(fù)雜的分析模型，往往感到異常迷惑，無(wú)從選擇。　　令風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員一個(gè)頭痛的問題是：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的誤差已經(jīng)帶入到分析階段，即使量化分析做得再好，也會(huì)因主要風(fēng)險(xiǎn)源的漏列而前功盡棄。另外還有風(fēng)險(xiǎn)管理專家經(jīng)常遇到的難題，即數(shù)學(xué)模型的仿真度越高，則此模型的可解度越差。