1、提高其效率

　　工程項目管理系統能夠實現人力、管理、倉存等業務與財務業務的一體化，能夠用計劃管理，快速響應市場需求。優化管理，整合各項資源，打通流程，從而實現各個管理部門和環節的協同效應，提高企業生產經營效率。

　　2、信息共享

　　信息化是現代企業發展的必由之路，在信息化過程中，工程項目管理系統也同樣起到推波助瀾的作用。通能夠將信息在各業務部門之間順暢的傳遞，變信息孤島為共享平臺，能夠增加信息共享、擴大信息共享范圍、縮短信息共享時延。

　　3、流程化管理

　　工程項目管理系統還能夠改變企業的管理模式，促使企業從職能管理轉向流程管理。企業在設計部門、崗位時，可以打破部門的界限，以流程為軸，設計崗位和職責。

　　4、加強內控

　　建筑企業管理不規范的一個重要表現就是內控松散，缺乏必要的控制環節、控制手段。通過工程項目管理系統的建立，業務流程梳理能夠建立有效的內部監督、審核、牽制、控制機制。